20年4月初入职所在的东家开始实习，到现在已经满满两年了。
从实习刚开始，小白就一直在思考：企业招管培生的价值在哪？
之所以有这个疑问，是小白不太理解即使企业花很大精力和金钱，从各大高校里层层筛选，加上各种金钱和福利加持，最后招来的人也很有可能干到一段时间跳槽，或者根本达不到企业预期的要求。
再加上本身刚毕业，前一到两年里管培生能为企业创造的价值一定极其有限，既然如此，为什么不把更多精力放在招收项目或者工作经验更多更足，在以往工作中做的更优秀的人那里，反而花费时间和金钱去做管培生，这个项目的意义在哪？
企业招管培生真正看重的是哪些点？
而我们作为管培生，想要达到企业预期，真正的发力点在哪？
实习和工作到现在，小白才有了一点思考。
还是拿工程岗来说，首先，房地产不同于施工单位。
它日常工作里面，是会要你会一定的专业能力，但这部分的比例可能也就占30%~40%。
你更多的时间是依据现有的制度和指引去考核管理施工单位，根据合同去约束施工单位，或者定时的反馈节点、反馈进度、做日常的一些汇报和拉通，起的作用更多是衔接，而不是真正拿着图纸上手去干。
这就注定你不需要有过多的专业能力，和其它条线的同事你弄清楚职责权限的边界，和自己条线你弄清楚制度和指引，和施工单位你弄清楚合同和清单，这些基本就够了。
而这些东西，是不需要你有多少专业能力的，会阅读理解就行。
所以，小白觉得，管培生真正的发力点，或者说企业看重的其实是素质学习。
所谓的素质学习，是指你应当具备的一些能力，最重要的比如学习能力、总结归纳能力、思维逻辑能力、解决问题的能力，以及其它一些体现良好素质的点，如积极主动、事事回响、定期汇报等等。
小白之前写过一篇文章，即如何在实习中脱颖而出，里面提到的点和小白今天要强调的不谋而合。
因为如果你有较好的学习能力，那学习这30%~40%的专业东西一定不会太费劲，学习那些制度指引更不会花费太多时间。
同样的，你的总结归纳能力、思维逻辑能力、解决问题的能力包括积极主动、事事回响、定期汇报的习惯都会让你更好的去胜任这份工作。
毕竟，可能你身边总能看到那么几个同事，干过施工单位、干过设计院、干过甲方，有充足的项目经验，可是依旧每天摸鱼溜号、吃拿卡要。
可能有的同事本身能力很强、在自己岗位上也足够优秀，但是暂时有了更好的机会更高的薪酬就立马跳槽，这样的人其实大有人在。
所以这是另外一点，管培生的归属感。
所以，小白把上面提到的素质学习总结成通用力，把项目经验或者专业技术能力总结为专业力，通用力+专业力的有效结合，才是小白看来作为管培生的价值体现。
这也是小白为自己定制的成长路径。
当然，这过程中可能少不了机遇、挑战、或者突发的好的不好的事情，都会有，但经历了，都是好事。
共勉。
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