好多人头脑装着很多创意，发达的点子，或者说优于竞品的技术点，拿手技能，又或者涉足多年，身边人脉无数，他们这些人想干一番大事业！创业不单单要有好的产品，过人的商业头脑和长远目光，超强的执行力，还需要有一个重要的团队。我认识一个老板是做桌游娱乐店的，他们店铺装修很有特色，深受年轻人喜欢。产品上也是给人很好的体验，但是却因为管理不善，员工之间散散乱乱，漫无目标无心工作，老板交代的工作，员工们马马虎虎完成，试问一下，如果细节工作都没做好，怎么把创业这么难的事做好呢。
在后面我陆续采访了许多成功企业家，我逐渐认识到，真正重要的并不是创意、产品、个人能力。一家新兴公司能否成功，关键是看是否可以一起成长的团队。
初创公司是比较困难的，因为业务没有稳定下来，很多公司的人员甚至是新招回来的，对业务不熟悉。在采访了许多企业家之后，我逐渐认识到，真正重要的并不是创意、产品、甚至创始人。一家新兴公司能否成功，关键要看与公司一同成长起来的团队。创始人也要跟新员工阐述公司的理念，目标，让员工的心集中一起，才能把这个事情做好。
波士顿著名企业家miller说过：要信任你的团队，给ta们足够大的权限，相信ta们能为公司带来成功。他甚至还把这些建议写成了一个公式：用人 + 执行 = 成功。反之，如果你的团队不健康，公司就很难完成目标，最终很可能失败。
创业公司的生死存亡由很多因素决定，但很多时候，没有用好人管理人才，发挥他们的所长和积极性，也是很难有成绩的。用人绝不简单，却是可能决定你的公司生死的关键因素，因此你必须做好！
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