这种事情我见的比较多，我来回答你的问题。
一般情况下，领导想要重用某位下属，事先都会保密，但只要观察仔细，总会找到很多蛛丝马迹，老板重用下属之前，主要会有以下常见表现。
第一，交办重大的事项或者工作任务。
在正式提拔之前，领导都要再一次的考量这位下属的工作能力，通常会交办一些特别重要的事项，或者成特别重大的任务给他去办，全面的了解这个人的能力与水平。
第二，听取同事意见评价。
领导在提拔一个人之前，不仅自己会适当进行考察，同时也会广泛的听取同事的意见建议，包括这位下属的同事，这位下属的直接领导，以及部门副职，分管领导人力资源部门等等。
第三，与下属直接沟通。
到了提拔的最后阶段，领导往往也会和下属直接进行交流。听取这位下属对于单位未来发展的考虑，对于自己本人的发展考虑，对于领导班子的意见建议等等。在完成以上步骤之后，领导觉得各方面都满意了，也比较符合自己提拔员工的预期，那么则会按正常途径启动提拔工作。
希望对你有所帮助，欢迎交流探讨！
我做管理有好多年了，也提拔晋升过好几个人，如果要重用或者提拔一个人，通常我是很慎重的，要考虑很多点，像这个人性格是否匹配，能不能合作愉快，能力方面到底如何，能不能服众，让其他人的没有太多意见等等
- 我会私下多接触，创造更多沟通的机会，了解这个人人品，沟通方式，最终能不能走到一起，说白了就是判断是不是一条道上的人，是不是自己人这点非常关键
- 提拔之前，会适当授权一些工作去干，稍微有点挑战性的工作，比如任务目标制定偏高一点，比较难谈的客户交给他去攻克，如果能完成的好，说明能力方面没有太大问题，也有助于后期的服众，晋升他，大家心服口服
- 会提前给一点空的头衔，比如团队小组长，这个项目暂时带领一段时间，让他做一些管理层面的动作，看他有没有管理方面的优势，适不适合做管理。有很多人业务能力很强，但是让他带团队他就不适合。所以我会适当的授权一些管理类工作去做
- 做得好的地方，当众会多表扬他，号召大家来学习，提前树立他的威信。晋升之路好多就是从榜样、标兵开始的
最后，我想说的是，如果自己想晋升，除了做好自己的本职工作，把一个兵先做到极致，然后考虑多做一些工作，也就是领导需要做的那类，如果能更好的协助，领导会看得见。而且要注意一定要跟领导多沟通，让领导多了解你，否则即使你做的再说，领导可能也不会考虑，因为他感觉不到安全感，感觉不到你是否跟他一心。
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