项目团队重要因素：
1、项目经理
丰满的理想：一个有眼界、有度量、用理性思考问题的带头人，能在团队遇到困难时，充当希望的灯塔和团队泄气时候的打气筒。
经常遭遇的骨干现实：没有眼界、小肚鸡肠，感情用事的愣头青项目经理，不仅不能成为团队的打气筒，反而把团队成员当撒气桶，还成为整个团队的负能量之源。
2、年龄层次要适中，否则不光有文化沟通的沟堑，更有无法逾越的代沟。
最极端的例子莫过于，在非洲的时候，团队的领导要求我去村子里去把“大队书记”给叫出来，他想和村里的这位虚幻的干部面对面交谈下，或者作为一个外来投资者，对村里的管理提些建议。最后连妇女主任都没有见着。
3、负责商务的就管商务，负责技术的就管技术。
（中国社会的教育理念一直是期望培育出“德智体美劳全面发展”的人，并经常用“三好学生”等称号灌输给纯真的心灵，最终培养出来的却都是些典型的儒家式的伪君子怪胎，人前一套，人后一套，白天一套，晚上一套， “老虎们”，其实都是这种教育理念的牺牲品。）尽管公司都希望有一个又懂技术又能做商务的全才，可是现实是，越是一专多能，越是啥也不成。这几年见了太多技术专家在膨胀后开始担任全面领导后出现的错误。
例子1：在缅甸，合作伙伴陪着我们走访好多家同行进行项目考察，对方出车出人，在累了一天后，给我们中方人员送到酒店，当时已经是饭点了，出于礼貌客气，商务人员就打算邀请对方司机和陪同人员一起吃晚饭，正在这时，团队中的技术专家主动上前与对方说“我们去吃饭，你们回去吧。”
例子2：因为一些误会，导致缅甸合作伙伴要求我们赔偿二十万美元，否则不让我们回国。形势非常紧急，双方都剑拔弩张。作为商务人员，应该做的就是如何缓和紧张矛盾。这时，一位中方技术专家出于诚意，对翻译说“你告诉他，我们现在手上真没有那么多钱，但是我现在手上有两百美元，先给他，我们回去后再把其余的给他。”这件事也证明，即使双方互相能理解对方语言的情况下，用第三方语言谈判好些，至少翻译可以思量哪些该说，哪些不能说。
例子3：就在以上谈判最激烈的时候，中方另一名技术专家竟然主张，用武力制服缅甸人————。
例子4：在印尼，与当地华人签署一份协议，双方都谈得好好的，马上就要签字盖章了，对方再次提醒，一定要按照合同执行。商务人员反复表态一定遵守合同，对方很高兴，气氛非常愉悦，于是其他人员开始愉快的闲谈，这时，我方一位技术人员对对方开玩笑说“合同在中国，也没有多少人认真遵守，不遵守也拿别人没有办法。”这次对方是华人，是听得懂汉语的，全场顿时哑然。
4、职责划分的重要性
再优秀的人组成的团队，如果没有明确的职责划分，就会沦落成团伙。尤其是国际项目。成功的团队都是一样的，失败的团队却各有不同。
最常见的也是最要命的是多头领导。经常是五六个领导指挥一个下属。最后这个下属为了完成所有领导交给的任务，只能在有限的时间内粗糙地完成，最后哪个所谓领导都不满意，都觉得下属没有执行好自己分配下去的任务。而越是这样，这堆领导们之间却更多了默契，在一起谈论指摘下属的不是，领导们在对同一个下属不满的方面终于放下了彼此的隔阂，站在了一起，共同对下属发泄自己的负面情绪。
内部缺乏沟通。最典型的莫过于一个项目已经开始很长时间了，团队成员间与外面的或者内部的沟通比如邮件，都是不互相抄送的，导致在与外面的沟通的时候，自己内部都互相不了解。
5、组织中的人性
在一个组织中，人性的特点尤其显露无疑。
抱怨 人们喜欢抱怨，攀比，总觉得自己比别人得到的少，自己的组织比别的组织差，喜欢说着随时要脱离组织的泄气话，但是真正有所动作的却没有几人。
推卸责任 在组织中，如果有人被批评或者被追责，第一反应是推卸责任，找客观理由，或者嫁祸于人，总之就是尽可能避免自己承担责任，即使的确自己犯了错误。
互相攻击 如果组织中稍有让人觉得分配不公平时，比如给了A香蕉的同时，却没有给B，这时没有得到好处的一方就会心存不满，就为组织的不团结埋下了祸根。如果香蕉只有一个，让两个人竞争，那么两个人立即变成两个低等畜生，扭打起来。
6、做事靠逻辑做人靠人性
项目是靠人做成的，项目是事情，是技术，这类工作就是靠纯粹的逻辑来完成的。而项目最终是由人来完成的，而与人沟通和打交道，不能依靠逻辑，而是要靠人性。技术科学的世界逻辑是首要的，可是并不适用于人类世界。如果一味地用严密的逻辑与人打交道，不会获得良好的结果。如果按照纯粹的逻辑，那么人类世界应该是完美无比的。比如纳粹主义向往的那些社会，都是美好的图景，而且也都有自己严密的思想理论体系和规划图景。只是当要把这些逻辑严密的思想付诸于人类社会的实践，现实就是无数人失去生命。从逻辑上说，穷人就该饿死，这样剩下的都是富人；女人们都该嫁给有钱人，这样才能更好的繁衍后代；凡是智商不达标的，就该被安乐死，剩下的都是高智商；年轻女孩就该都嫁给年龄大的男人，这样就不用与同龄男人一起吃苦—-当用纯粹逻辑生活在人类社会中，人就是个生存机械，麻木不仁，与僵尸无异，不过是活死人而已。人活着，需求很多。不只是物质，还有精神，需要道德，需要良知和价值观，这就是人类复杂的原因，不可能用一个严密的逻辑就能把一切搞定。与人打交道，逻辑只是辅助，是谈判的基础，更多的还是用诸如感情和情商来沟通。
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