首先我们要知道什么是团队呢？
团队就是有着共同的使命、愿景、核心价值观、纪律，为了实现某个愿景而相互协作的一群人。
团队至少要具备 4 个条件：1、团队长；2、共同的文化；3、互补的技能；4、清晰的组织架构。只有符合以上 4 个条件的一群人才能叫团队，否则只能叫群体或者团伙。
群体、团伙是没有战斗力的，只有团队才有强大的战斗力。
根据以上条件来看，很多企业的人是不能称为团队的，因为那仅仅是一群人。技能既不互补，组织架构也不清晰，更没有共同的文化，甚至连团队长也不合格。
一家企业，在商业模式没有问题的情况下如果失败了，很可能是没有建立起一个真正的团队，只是一帮团伙在作战。
如何建立一支强大的团队？
好的团队模型
强大团队模型也包括以上 9 个要素，分别是：好的团队长、相同的核心价值观、合适的团队成员、合适的组织架构、明确的目标、清晰的晋升通道、有效的激励机制、高效的沟通机制、系统的培训。同学们如果想要建立一支强大的团队， 可以在这 9 个要素上努力，不断的优化这 9 个要素，只要这 9 个要素做好了，团队一定会变的越来越强大。
1、好的团队长：就是好的领导者，前面的已过好的领导是六要素领导者，初创型公司好的领导必须是团队中业务技术或者销售最棒的那位。
2、相同的核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，也是选择团队成员的依据强大的团队必须保证核心价值观的统一。只要做到找人要依据核心价值观，考核要依据核心价值观，晋升要参考核心价值观，奖励要参考核心价值观就可以啦。这样就能保证团队核心价值观的统一。核心价值观一旦统一，你就能把 1 万人变成 1 个人，团队的稳定性、凝聚力就会很强。如果再配合好的激励机制，团队的战斗力就会非常强大。
3、合适的团队成员：合适的人是与公司的核心价值观一致，能力又很强的人。一个公司的核心团队成员主要包括首席执行官 CEO、首席运营官 COO、首席技术官 CTO、首席产品官CPO、首席营销官 CMO、首席人力资源官 CHO、首席财务官 CFO，创业初期最关键的就是产品和营销。有了产品并能卖出去，公司就会产生收入，公司就能盈利，团队长就更容易把其他核心团队成员吸引进公司。
刚开始创业公司就 2 个核心团队成员，那么这 2 个人应该是首席产品官和首席营销官。团队长本人最好是这两个角色当中的一个。如果团队长本人不能胜任这两个角色，那就要找到可以胜任这两个角色的人。
4、合适的组织架构：组织架构就是要体现组织内每个人所处的位置、拥有的权力、承担的职责。组织架构不是空想出来的，要根据企业的商业模式、行业特点、战略目标、企业所处阶段、股权结构等因素进行设计。其核心目的是：提高工作效率，完成企业目标。
5、明确的目标：强大的团队需要有明确的目标，没有明确目标的团队无法成为强大的团队。好的团队长一定是善于为团队制定目标的人。强大的团队一般都有着明确的超长期、长期、中期、短期目标。制定目标对于团队的成功非常重要，当然制定目标对于个人的成功也一样重要。世界上最成功的人都有一个共同特点，那就是非常善于制定目标。
6、清晰的晋升通道：晋升通道就是升职路径，其作用在于让团队成员清楚自己目前在哪里，未来可以到哪里，让团队成员有明确的努力方向。
7、有效的激励机制：有了清晰的晋升通道以后，还需要有效的激励机制相配套才行。激励机制的核心作用就是激发员工，让员工变的自动自发的去奋斗。员工为什么愿意自动自发的去奋斗呢？因为奋斗对员工更有利。创业期的公司要采用多奖励少惩罚的激励手段。凡是与业绩相关的事，以奖励为主；凡是与纪律相关的事，以惩罚为主。
8、高效的沟通机制：公司是由人组成的并且由人来做事情，所以沟通至关重要。可以说一家公司的沟通效率决定了这家公司的整体运营效率。如果同学们想要创造一家有效率优势的公司，一定要在公司内部建立起高效的沟通机制，
9、系统的培训：系统的培训是让团队成员快速成长的最重要的途径。企业文化、规章制度、团队纪律、工作技能、管理技能、沟通技能等都需要培训。
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