当你调到一个新的单位里当中层领导时，不管是工作上还是人际上，你面临的都是陌生的。这个时候，你该怎样做才能走好你的第一步呢? 比较好的 办法是多问多观察，少说话。如果你一上任就先对上级领导指出你单位存在的问题，不知轻重地发泄一通，那这肯定会把事情搞成一团糟，甚至会因为 这第一步的严重错误，而无法再领导你的下属。也许你会认为自己的行为是“新官上任三把火”，自己仅仅烧了第一把而已，怎么局面越来越难以收拾 了呢。
你该清楚，所谓的烧三把火，是对下属做三件大好事，可不是要你给他们泼“三桶水”，总之，你务必要记住这个法则：少说话，多观察。 或许 在你还未上任之前，你未来的下属们已经掌握了你的不少情报：“这位新来的领导听说是个充满干劲的人。” “听说他不喝酒、不吸烟、不爱开玩笑 ，像木头似的。” “哎，我还听某某人说呀，他作风有点不正。” 对于这类无聊的话题，下属可能整天都在对你议论纷纷，然后你一上任，他们见了 你就把眼睛睁得老大，都想看看你的实际表现。在这个时候你大可不必在乎别人对你的评价，因为这些人只是想增加你工作的困惑而已。你要做的就是 将自己看做一张白纸，让一切都从头开始，认真考虑怎样把这个开头布置得更漂亮。
如果刚上任，单位里就要开会，轮到你发言了，那么你该如何对你的下属说话，使得你们之间保持合适的距离呢? 刚开始不要积极表现，用这样的 几句话表示一下就可以。 “我什么都不懂，不仅不了解诸位，对新工作也一无所知。同样地，诸位对于我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家 都要在同一个单位里工作，我们就要多交流，加强了解，共同合作，努力把我们的工作做好。” 在新的领导岗位上，即使有看不顺眼之处，也不要立 即表态：“我以前的地方不是这样的。”“像这件事，这样做可不行，这是对单位不负责任。”只有少说甚至不说才不致引起别人的反感，因为你刚上 任，彼此之间不了解，你的一些批评和指责的话，别人势必很难接受。 当你对你新岗位十分熟悉了，工作信心又十分充足时，你还是要谦虚地对你的 下属说：“我什么也不懂，盼各位多多指教。” 然后对这个单位的一切信条、规定、制度、方针，甚至其发展历史和长远计划都要有一个仔细的研究 和了解，接下来还要进行一番调查，看这些制度的具体实施情况及收到的效果。 到一个新单位上任，对于不熟悉的事务，要多向你的下属或其他领导 请教，要尽可能多地征求他们的意见。
人与人差别很大，知识程度和品格高下肯定也参差不齐，因此对于下属或上级的不同意见应该认真地归纳整理，求同存异，择优去劣，对于有疑问 或不理解之处，可以再一次去请教有关的人。第一次询问，下属可能都认真回答，但第二次，免不了有些人就会烦，因此你该恭敬，注意认真聆听。或 许你会说，这样做不是没有领导的威严吗?对，就是这样，新上任要先融入到群众中去。
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