先说结论，有人说，索尼是美国的原因，主要有以下几个方面说你原本是日本的一个相机企业后来因为经营不善，所以导致了入不敷出，最终濒临破产，后来，美国的洛克菲特电子公司出价50亿美元，收购了日本的索尼电子公司，并且成立了索尼电子集团。
索尼的衰落，可以说是21世纪前后西方企业“脱实向虚”大潮的一部分。
01
现在的人可能很难想象日本索尼公司曾经在电子业界神一般的存在——中国的索尼拥趸称之为“索尼大法”。索尼的商标，就等于鹤立鸡群般的出色设计、强大功能、创新能力和优秀品质，当然还有高价格。苹果的乔布斯羡慕不已、努力赶超的目标并不是IBM或者微软，而是索尼。
可是，到今天，索尼已经以肉眼可见的幅度衰落。当年神一般高高在上的地位，早已不复存在。当然，从财务数据的角度看，索尼依然强大——尽管财报上“亏损”的字样也是频频出现。问题在于，带有“SONY”商标的产品在市场中越来越少。在很多大程度上，索尼成了其他厂商的配件供应商。即使还在赚钱，但“存在感”却大大降低了。以至于人们发出“索尼在哪里？”（Where is
Sony？）的感叹。
电子帝国索尼是如何走到今天这一步的？
在说索尼是怎么没的以前，我们先说说索尼是怎么来的。
02
和日本其他那些大型电子公司——东芝、日立、NEC、富士通相比，索尼相对“年轻”。公司成立于战后的1946年。盛田昭夫作为索尼的创始人，广为人知。其实，公司创立时，25岁的盛田昭夫是二把手。一把手同时也是塑造了索尼灵魂的人是当时38岁的井深大。
井深大是位天才的工程师。他创立索尼公司的目标之一，就是让他这样的技术人员有自由发挥、实现理想的工作环境，从而创造出最优秀的产品。
在“索尼神话”时代，索尼向市场推出了很多鹤立鸡群级别的电子产品。其中最出名的是“随身听”（Walkman）和“特丽珑”（Trinitron）显像管。
在Walkman出现以前，听音乐是只有在室内才能做的事情。索尼推出Walkman以后，才有了“随时随地听音乐”的概念。Walkman取得了极大的市场成功，超出了索尼最乐观的预期。
可以说，Walkman启动了电子产品改变亿万人生活的新时代。后续的CD、MD以及苹果的iPod、智能手机等等，把这个时代延续至今。
不过，最能体现“索尼风格”的，还得算是“特丽珑”显像管。这种显像管被认为是20世纪最重要的电子产品之一。
现在我们用的电视、显示器都是液晶屏幕，过去则是显像管。显像管屏幕看上去是平的，其实是球面的一部分。索尼的特丽珑则与众不同，有两个特点：一、屏幕不再是球面，而是柱面，这样，球面的四角失真，就大大减少了。于是，才有了“纯平显像管”。
另一个则是独特的单束电子枪扫描方式。这种扫描方式让特丽珑显像管的色彩特别好，图像质量比其他显像管好出一大截。
有趣的是，这种优质图像也有“代价”。因为技术原因，在特丽珑显示屏上下方各有一条若隐若现的细线。这其实是产品的缺陷，但因为特丽珑的图像实在太漂亮，人们宁可忍受这个缺陷；不仅如此，这两条细线反而成为识别特丽珑显像管的特征，带有这个缺陷的显像管才是正宗特丽珑。
特丽珑显像管技术，典型表现出所谓的“索尼风格”：给用户提供最好的声音和图像，好到让用户在一大堆电子产品中可以毫不费力地就能听出、看出哪个是索尼的产品。
因为能提供别的企业无法提供的视听享受，所以，即使索尼产品的价格很高，拥趸们也毫不在乎。不过，也正因此，一位专职报道电子业界新闻，同时也是索尼死忠粉的日本记者，当他感到索尼正在放弃这种独特的“索尼风格”，甚至开始打价格战的时候，他知道，索尼遇到大麻烦了。
03
因为曾经有过特丽珑这种传奇级产品，电视机一直是索尼的拳头产品，价格贵还卖得好。可是，到了液晶时代，情况发生了根本变化。
客观原因是，和很多计算机时代的电子产品一样，各品牌的液晶电视高度同质化。大家的产品差别不大；而且，索尼自己不生产液晶屏幕，因此，没有像特丽珑那样的“独门秘笈”。前面提到的那位索尼死忠粉记者，在电器大卖场中看来看去，怎么也看不出索尼电视的图像和其他牌子的电视有什么区别。“索尼风格”荡然无存。
没有明显的质量、技术优势，当然也就不可能维持高价格，就只好打价格战了。可这并非索尼特长。结果就是，液晶时代，索尼电视长期亏损。以往的拳头产品，现在却成了公司的包袱。
不仅电视机，进入计算机时代，索尼的笔记本电脑、智能手机、MP3播放器等等，都没能解决同质化问题。索尼已经很多年不再有“爆款”产品了。索尼的产品，俨然已经是“泯然众人”矣。
要知道，索尼起家的本领，就是研发制造出远超其他企业的产品，给用户提供顶级的视听享受。现在，这个核心能力却不知不觉中消失了。索尼不再能给用户提供“鹤立鸡群”的产品。那么，索尼今后靠什么生存呢？
不过，对“索尼风格”更大的打击，来自另外的方向。
04
索尼成立不久，就努力打入美国市场。美国市场的消费力比日本市场大得多。只有在美国市场站稳脚跟，索尼才能真正成长起来。
索尼在美国市场的经营很成功，以至于有的美国人甚至认为索尼是一家美国公司。在美国，索尼有庞大的分支机构，雇佣了大量美国人。对索尼来说，美国索尼甚至比日本总公司更重要。
或许正是因为和美国社会如此深度融合，在“索尼神话”时代，他们大手笔地收购了一些美国公司，其中最重要的就是哥伦比亚电影公司和广播公司——这可是美国文化的象征之一。
收购哥伦比亚这样的娱乐公司，索尼的用意是打造软硬一体的产业结构，内容和硬件的钱都要挣到。他们认为，这才是“基业长青”之道。
娱乐或者说内容产业，和硬件不同，要求对所在国的文化、习俗、社会心理有充分的把握。因此，公司必须高度本地化。加之本来就是收购而来，因此必然留用大量美国员工。
当公司确立软硬两手都要抓的时候，公司里的美国人的重要性就提高了。就是在这种大背景下，2005年，来自索尼美国的一个美国人斯金格，成为索尼董事会主席兼CEO。
这位斯金格，对专注于创造最优产品的“索尼风格”，既不了解，也无兴趣。他来自美国，因此，他在公司里最大的优势和资源就是充分发展索尼在美国的娱乐业务。至于硬件产品，他认为，那是为娱乐业务服务的。一言以蔽之，索尼完全可以放弃电子，全面转向娱乐业。
具体来说，斯金格认为，由哥伦比亚公司这样的部门，制造出优秀的娱乐产品，比如电影或者音乐。至于这些娱乐产品用什么硬件来播放，那并不重要。如果索尼自己能生产，可以；即使不能生产，也可以外包出去。索尼贴个牌就可以了。
而且，这位董事会主席兼CEO，既不会日语，也不住在日本。他的家在美国，而他的妻子等家人在英国，于是，斯金格以美国为主，同时在英国和日本之间飞来飞去，一个月只有一周到十天在日本。
有斯金格这样的领导人，还谈什么“索尼风格”呢？
05
斯金格在索尼干到2012年，最终黯然离去。索尼娱乐化的转型被证明并不成功。这么多年，都想不起来哪部电影哪个音乐是索尼出产并成功的。索尼全面转化成娱乐公司，怎么听都是个笑话。索尼公司换掉斯金格，就是想要重振老本行电子业。
在索尼的“斯金格故事”中，其实有很熟悉的“杰克·韦尔奇”味道。斯金格对索尼的转型，很符合当时的企业管理潮流，那就是不挣钱的、利润低的部门，要么外包，要么干脆砍去。只保留公司利润率最高的“核心竞争力”。
在这个过程中，公司的传统、风格、市场的真实需求、对社会的影响、对员工的影响等等，都无需考虑，只要盯紧财务报表就好了。就是由于这个原因，打着“SONY”商标的电子产品越来越少见。曾经令索尼自豪不已的电视机，不再是“高画质”的代名词。索尼甚至放弃了对高端电视机的研发。
索尼就是这样渐渐从市场中消失的。索尼就是这么没的。Where is Sony？
很多人慨叹索尼丧失了以往强大的创新能力。在这方面，如前所述，有客观原因。计算机时代，电子产品容易同质化，不像机械或者模拟产品，可以有自家技术的“独门秘笈”。
问题在于，在同样的市场、技术环境下，照样有苹果手机这样“鹤立鸡群”的产品。如果索尼坚持“索尼风格”，并非毫无机会。相反，如果放弃“索尼风格”，在同质化的条件下打价格战，由于中国、韩国的产能和技术已经赶了上来，这种竞争索尼可说完全没有优势。不但没有优势，在控制成本、强化销售渠道上，索尼只有劣势。
06
索尼的衰落，可以说是21世纪前后西方企业“脱实向虚”大潮的一部分。所谓索尼风格其实就是在“实”方面力争上游、保持卓越。如果选择了脱实向虚，索尼风格就成了无源之水无本之木，必然衰落消失。
更深一层的原因则在于，日本这个国家对美国的依赖和顺服。由于这种依赖和顺服，对美国人带动的潮流，日本人不但不会反抗，甚至不敢也不会质疑。他们从精神上彻底被美国人控制了。可以说，这是日本依附美国的最大代价。、
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