自从开始货币贸易开始，商业就一直在发展，发展到今时今日，没有前辈们的试水市场、带动市场、发展市场，就没有传统业的蓬勃发展，就带不动国家经济，更不能提供老百姓日常所需的东西。
我认为，即使在这个互联网的时代，传统行业仍旧是必不可少，因为互联网除了卖虚拟产品之外，想要完全脱离传统行业，绝对不可能；而传统行业脱离互联网，即会被时代所淘汰，亦会错失更方便快捷的营销新模式，最基本的信息也不能得到很好的传播。
所以，传统行业与时下最新兴的互联网+行业，是相辅相成的，二者缺一不可。
不管是传统行业还是新兴互联网行业，即使在有前辈的情况下，若一个行业或项目已有前人正在发展，你投身进去亦能分得一块蛋糕，比如在淘宝之后，如雨后春笋冒出的电商平台，即唯品会、小红书等等，都是在淘宝开启电商时代之后的效仿者，都是分一杯羹的，至于能分得多少市场份额，就看营销方式与策略了。也许不是你做的蛋糕，你不能最快尝到味道，也不能吃到最大的那一块，但却很好地避免了蛋糕第一口是坏的风险。所以后来者亦有居上的机会。
其次，若一个行业或市场已经饱和，你可以开始“人优我转”的策略。“转”的方式分为两种。第一种是根据自己前瞻性思维，做一个“质”的转变；第二种是在已经有的项目之上，做服务优化。
举个最简单的例子，一条路上一开始有了一个加油站，所有的过路车，都只能在这条路唯一的一个加油站里加油，这时有人看到这一家加油站独赚且盆满钵满，就会开始效仿，于是有了第二家第三家第无数家加油站，最后这条街里的大部分加油站肯定会开不下去从而纷纷倒闭。
但假如，从这条街上的第二家店，是一家汽车维修店，第三家店，是带有商店的休息站，以此类推，每家店即互相关联又各不相同，互补又形成了几种不同的服务，保证彼此的存活又不伤害各自利益。这就是“人优我转”的“质”的转变。
而假如第一家做的是传统的加油站，只能人工加油，且只收现金。但第二家加油站是无人加油站且实现移动电子支付，完全无人化、无纸币化。以此类推之下是围绕加油站这个主题的各种不同服务的店铺，这种就是服务优化。虽然好的服务更能吸引人，但是服务创新被抄袭也只需要一瞬间，所以如果做服务创新，脚步不能停，必须时刻奔跑在创新的道路上。
故传统行业在信息时代下依然必不可少，且大有发展。传统技术性的东西是传统行业的核心，而技术型并不容易被抄袭。比如中国能有多少个华为？
而互联网行业看似把传统行业有一些比下去，但依赖的条件是互联网，在没有互联网的情况下，依靠的依然是传统行业；且不能完全脱离传统行业生存。举个例子，淘宝如果脱离物流业，淘宝还是否能存在？（当然我指的是传统物流，并不是现代物流业）。
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