正常情况下，对待老油条应做到四点。一是尊重在先。就是老油条往往是在长期激烈的职场竞争中历练出来的幸存者。常常是拥有得以立足的独到功夫。如过硬的专业技能，具有较硬的社会背景，或者是长期跟随老板，在某个阶段做过贡献，但又无组织领导能力的老人。他们虽然没有什么领导头街，但是就连老板也要让三分。作为普通员工理所当然的要敬重在先。
二是学习于后。老油条大多是缺点优点都突出的人才。他们往往用优势面对管理者，用不良行为面对员工，具有熟练的职场生存能力。这一点值得学习。
三是不触霉头。对于他们的缺点尽量不计较，不硬怼。连管理者都视而不见，我们又何必去较真。这样的人碰不得，碰了如同触了霉头，没有好果子吃。所以应避其短，学其长。
四是可以适当付出点代价。一般来说，主要是日常服务类的。如帮助跑个腿，沏个茶，打个下手等。这点代价不白支付，从中可以学到经验与本领，同时又可拉近关系。对方从享受你的服务中获得了心理满足，也会”罩“着你，支持你的。
总之就是尊重在先，学习于后，力避其短，和气相处。你认为呢？
就像图中歪歪扭扭的树，虽然未必成材，但是作为构成风景的元素，还是有一定美感的。
根据情况采取相应办法
企业的发展运作，需要人才来支撑，人事管理也成为了企业良好运作的基础。不少的员工在企业中待的时间长了，自然会因为资历较高，受到其他员工的尊敬，这也是一种很自然的现象，但是随着时间的推移，部分老员工开始转变成为了“老油条”，“懒”、“奸”“自私”的人性开始暴露，因为许多的新员工不敢顶撞老油条，所以会进一步的纵容这些老油条，导致企业内部团结受到影响，不过对付这些员工，还是有很多办法的，可以分类处理：
一、懒惰的老员工
这些员工因为依仗自己的资历，经常会让一些新进员工做很多的琐事，甚至将自己的一些私事，都推给新员工去做，如帮倒垃圾，帮买饮料等。对于这类人，其实可以找其进行私下沟通，其实这些老员工的本质并不坏，只是工作的时间长了，想借机多休息一会。对于老员工交代新员工，去完成工作上的额外任务，其实可以稍微包容，虽然有点不合理，但是可以锻炼新员工的业务能力，只要不是严重耽搁新员工的休息时间即可。
如果是老员工要求新员工去处理自己工作外的私事，那么就必须严肃的处理，这属于典型的压迫新员工，但是在处理的场合上，依然可以采取私下处理，毕竟给老员工留点脸面。
二、奸诈的老员工，这些员工对于事情的处理，都比较的狡猾，多数处于一种“事不关己”的状态，他们在企业中为了能够长期的待下去，经常会采取一些特别的手段 ，捧领导开心，同时无形中得罪了同事，但又没法被揭穿，这些员工还有一个很大的特点：能力平平。
其实企业真正需要的是有能力的人和有上进心的人，这些老油条没有任何的优势，可以考虑对其进行调岗处理，更换一个新的位置，看能否干出成绩，如何还是一蹶不振，那么是该考虑辞退了，企业最担心的就是这类奸诈的老员工，因为他们并不是真正的为公司服务，随时都可能出问题。
三、自私的老员工，这些员工从整体上看，虽然有着人性上的弱点，但是对于公司的发展没有太多的影响，同时不少的员工因为资历上的优势，可以长期胜任专业岗位，所以在处理上要谨言慎行。
因为这些员工的私心较重，在与其沟通的时候，可以尽量避开一些私人的话题，引导其接纳更多的同事，同时多谈工作上的事情，与其交往的时候，只要保持一定的警惕，其实还是可以和谐共处的，不过如果这些员工因为个人私心，影响到了周围同事的工作，还是要进行处罚，但是依然以私下沟通为主。
企业就像一个小型的社会，各种类型的人都可能存在，人与人相处的时候，都提倡以和为贵，相互之间多包容，这样才能够搭建一个良好的团队。
企业中部分品行不好的老油条，如果不及时的处理，就会带坏新进员工，从而造成恶性循坏，最终影响公司的运作，对于这些老员工的处理，既要给出一定的忍让，又要学会去私下交谈，争取能够让他们改变恶习，接纳新人，不过对于那些屡教不改的老油条，该辞退的还是要辞退，不然就会导致团队更多人员的流失。
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