今天和大家聊聊OEM的项目经理，最重要的三项技能是什么？结论先行：
1、计划力—— 指定可有效的计划力
项目经理必须拥有较强的计划力。对项目的整体时间表、里程碑和截止日期的计划，必须有清晰的认识，如果出现插曲，并提前制定应对措施，确保项目能够顺利进行。
2、执行力 —— 较强的权威
项目经理经常需要有较强的执行力，说到做到，根据计划表，里程碑，到期后，快速完成相关事宜，并且按照计划表，提前跟踪项目事件，做到不能打折扣的执行力。
3、考核力 —— 拥有考核权
项目经理必须拥有考核权利，家电的项目经理一般是没有考核权利，我认为这就是不对的地方，应该改善，如果能给项目经理拥有考核权利，那么团队成员肯定就会按照你的计划节点，按时提交交付物，确保项目按时完成。
现在，我们来逐一聊聊这三项技能：
第一项：计划力
一个好的计划，等于项目成功了90%。项目经理需要熟悉产品开发的需求，明白都需要干哪些活，然后根据这些活制定详细的计划，确保每一个活动事件都有具体的计划完成时间，以及相对应的交付物，同时项目经理还需要把每个活动事件，转化到具体团队成员中的负责人，并且让该责任人知道你要求的任务及完成时间节点，并且给你输出合格的交付物。那么如何制作好的计划呢？
明确项目目标
首先，项目经理需要知道自己负责的产品是什么时间必须上市，该节点是定死的，不能拖期的。以及本产品的成本是多少，自己要有概念，不能心里没有估算，那就麻烦，同时知道本产品上市以后绝对不能有质量问题。自己的这些目标应该是具体、可测量、可实现、相关性强和时限明确的。
自己的产品相当熟悉
如果在本行业干的久的员工，做到这一点应该不难，知道本产品做新的改变，会不会出现新问题，自己对这些问题，有没有完全把握。一定要做到心中有数，这样你才能要你的团队成员，做到不会出错。
预留不确定性时间
项目开发过程中，虽然已经评估了可行性以及相关的资源，也了解了团队成员的水平，能力够不够，但是在以往执行的过程中，还是会发生意外事情，所有要预留缓冲以应对不确定性。
时间管理与里程碑设置
项目计划做甘特图，明确每个节点的时间及交付物，特别是关键任务及重要里程碑节点，务必贯穿到团队成员每个人心中，让他们知道你的节点是什么。时刻提醒团队成员，应该注意的里程碑事件。
第二项：执行力
项目经理必须有较强的执行力，特别是项目计划发布以后，不到万不得已坚决不能调整计划，那么，项目经理如何能让自己有较强的执行力呢？可以采用以下步骤和策略：
以身作则
在WBS任务中，必须给自己安排任务，并且自己的任务也得有相对应的时间节点，按期以后自己必须能拿出交付物，只有这样才能说服团队其他成员。
开项目周例会
一旦每周的周例会，先是回顾上周的会议内容，落实团队成员是否按照计划完成，然后在布置下周的内容，目的让团队成员始终绷着一根弦，不能放松。
监控结果与调整计划
在项目启动以后，持续监控每个节点。如果情况哪个节点没有完成任务或者出现新的问题，要准备调整计划或重新评估是否正确。
考核力
第三项：考核力
在项目开发过程中，人人都会有惰性，如果项目启动会上，没有给团队成员宣贯项目的重要性，以及完成不了就要受考核，那么员工就会很懒散，不大愿意给你干。
那么，项目经理如何考核员工呢？可以采用以下方法和策略：
节点到期前提前通知
项目经理在项目启动以后，肯定会制作甘特图，让产品按照计划正常推进，当快要到达关键节点时候，项目组员必须提交相关成果，但是有的组员肯定是没有完成，或者压根就没有做，那么这时候你就应该提前通知他们，截止日期快到期，并且做好会议记录。
月度考核
当项目中有些活动内容拖期了，项目经理，首先要提出口头批评，让团队成员知道项目的严重性，并沟通确定节点的完成时间，如果又到了新制定的节点，该项目成员还是没有完成，那么这时候就必须进行考核。只有进行了考核，才能让团队成员知道拖期肯定是要付出代价的。
持续监控与调整
持续监控项目的整个进度，以及团队成员态度。对于任何负面的变化，及时采取措施进行调整和应对。
写到最后：
总结来说，项目经理的三项核心技能——计划力、执行力和考核力，对于项目的成功至关重要。
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