如果你是一位管理者，你是否有过这样的苦恼，已经非常认真的指导了下属的工作，还制定了详细的奖惩制度，为什么下属的工作还是没有达到你的预期？而此时，下属也经常很委屈，明明自己已经很努力了，为什么上司还是对我的工作不满意，还经常给我脸色看。今天就让我们一起来解决这个问题，如何有效指导下属。
在我们学习有效指导下属的方法之前，让我们先来统一一下思想——影响行为的关键是观念。人只有在思想上认同，才能改变自己的行为。请仔细思考一下，你真的了解自己的下属吗？当你对他工作不满意的时候，你有仔细思考过他行为背后的原因吗？你对他工作的指导，他是真心接受并且领会方法了吗？如果答案是否定或者不确定。那说明你和下属的思想还没有在一个“频道”上，更确切的说，你还需要更多的“同理心”去理解下属，这不仅仅是“同情”，而是要努力做到“感同身受”，能够从下属的情境中想问题，思考问题。只有“对症下药”，你对下属的指导才能真正做到“有效”。
方法一：用行为影响行为
如果具备了“同理心”，你肯定不难理解，影响下属行为的，不是你的态度，而是你的行为。所谓师傅带徒弟，从来都不是师傅如何监督徒弟做事情，而是徒弟认真仔细的观摩师傅是如何做事的，然后模仿师傅的方式做事，最终也就成了别人的师傅。所以，当你作为一名管理者，身体力行远比说教更有效。
方法二：前馈管理
在指导下属中，“前馈管理”非常重要，“事后诸葛亮”往往是最没有用的指导方式，不但不能解决问题，反而伤了你和下属之间的感情。如何有效做到前馈管理，以下三点非常重要。
1. 在下属接到任务指令时，请务必关注下属的情绪和感受。当下属的感受良好时，也就是你们双方对任务已经达成共识的情况下，他才能更积极的接受任务，并且更有利于加深对任务的理解，完成好任务。
2. 传达任务指令务必做到清晰明确。下属和管理者所处的位置决定了他们所获得的信息量是不同的，考虑问题和做法也会不同，如果下属没有得到清晰的指令，他对问题的理解和做法很有可能会与你的想法有所偏差，最终导致任务完成结果的偏差。想要解决这个问题，可以给你一个小方法，当你给下属下达任务指令时，不妨让下属当场再重述一遍你的任务指令，如果出现偏差，可以及时纠正。
3. 给下属留有发挥的空间。我们对下属进行指导，不能仅仅局限于让下属永远做个好下属，真正的指导是要挖掘下属的潜力，把下属最终培养成和你一样甚至可以超越你的管理者。所以，当下属领会了任务指令的核心后，我们还需要给下属留有一定的可以自由发挥的空间，也许最终的任务完成结果会让你收获惊喜。
众所周知，企业的竞争是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，如何吸引人才也就成了管理者的最大课题和核心竞争力，因为，优秀的队伍才是管理者成就一番事业的根本。因此，培养下属，获得越来越多的忠实追随者，从来都不是为了给别人做“嫁衣”，而是对自己最大的价值投资。
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