很多老板喜欢讲大道理，处处讲、天天讲，开会讲、约谈讲，一套又一套的，一出又一出的，可是，最终好像对工作没什么效果，反而员工不受待见。
高明的老板从不给员工讲大道理，而是要讲这6个，员工爱听，心里佩服，干起工作越来越有劲。
1、讲故事
联想柳传志曾讲过一段话，大致意思是：一个领导最重要的能力之一，是能不能讲好故事，而不是讲大道理。让部下自动自发的按照自己的想法去做。
讲道理是把领导的意识强加于下属，而且很多道理大家都懂，只是站在的角度和立场不同而已。讲故事是通过故事引起双方共鸣，讲故事的要点其实并不是“故事”，而是故事之外的话语。
2、讲机制
讲机制，要先建立机制，即建立管理制度，明确各部门、各岗位的职责，规范工作流程。管理要做到有法可依，有章可循，道理谁都懂，放之四海而皆准，但公司是个性，公司有财务机制、有管理机制、有奖惩机制，在公司一天，就要遵守公司既定的机制。
3、讲人情
讲人情不是不遵守制度，而是在制度允许的范围内，结合人性化的管理，尊重员工、包容员工、关心员工、爱护员工，建立老板与员工的信任关系。要建立“有温度”的企业文化，而不是冷冰冰的工作氛围。
4、讲机会
给别人机会，也是给自己机会。讲机会，就是给员工机会：
- 给改过的机会；
- 给发展的机会；
- 给晋升的机会；
- 给独挡一面锻炼的机会；
所以，企业要建立员工发展通道，规划员工职业生涯，规范员工培训体系，让员工看到机会，公平的获到机会，让员工相信，我努力了，做到了就有机会。
5、讲分配
讲分配，就是分好钱。华为任正非说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
道理不能当饭吃，还是要面对物质的现实。企业要建立“不让雷锋吃亏”的机制，让奋斗者得到合理的回报。
6、讲结果
讲结果，就是讲工作的结果，讲业绩、讲绩效。没有结果一切为零，不要谈苦劳，更不要讲理由。有结果才是硬道理，没有结果还讲什么道理？
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