记得中国合伙人里曾说,不要和最好的朋友一起做生意。
可我却有一段和几个好朋友一起做生意的经历。
一开始找店辅时我们就被加盟商坑了,以极高的转让费盘下一个店面,原来加盟商与前店主勾结从中赚了差价。都说三个臭皮匠能顶个诸葛亮,谁知我们几个竟是装修完后才发现,只能认倒霉。
一年多的经营生涯,不断的投钱,不断的亏损。最后草草结束,转让给了别人。
除了房租高、人工贵、兼职难以亲自盯守等原因,几个合伙人意见不统一也是常有事儿。比如折扣力度、优惠策略等等,因为关系太好,有时不好意思做主,有时又不好意思提意见。
所以,以下几点经验之谈,也许对正在与人和伙做生意的你有些益处。
一是分工要明确,权责要清晰。从最开始就要依据每个人的特长进行分工,但无论怎么分,都要定好一个负责人。这个人在经济上是投入最多的,当然收益和亏损也随之变化;管理能力是最强的,不能畏手畏脚,缺少魄力。这样,既不会出现你干多了他干少了的芥蒂,也不会因意见不合而无人定夺。
二是理念要一致,价值观要趋同。比如我们当时的小店,我坚持把使用的米、面、油陈列出来,向客人展示我们使用的好东西,可其他合作者认为没有必要,事情就不了了之。这就属于理念不同。一个人提出要先聚人气,赔本也要打折吸引客源,另一个如果对价格和成本特别敏感,那就属于价值观不同。
三是要亲兄弟也要明算帐。要建立一套合作规则,一切按合作的规则办事。这一点我们可以向微商群这个载体多学习,不论是减肥群还是产品售卖群,甚至是学习培训群。你常常会发现,群主虽然一个或者二三个,但真正起决定作用的只有一个人,其他人大多作一些辅助工作,比如看到反对的消息马上发出长篇论述,既能表达正面声音又能起到刷屏的效果。还有的直接当托儿,司马昭之心路人皆知。
四是要坚守初心,不可偏听偏信。我的一个朋友就是因为被媳妇儿枕边风吹的太猛了,不相信自己的伙伴,总觉的自己干的多拿的少,最终导致合伙人撤资离开,好好的生意一落千丈。因此,千万不要让自己的亲朋好友对自己的合伙人指手划脚,即使合伙人真的有错,也不可以让自己的身边人去指责他。
五是要多沟通,而不是猜忌。合伙做生意,沟通是很重要的。不要藏着掖着,有什么想法就说来,大家一起想办法。只有沟通好了,大家都明白你在说什么。生意才能越做越好。沟通是全程全覆盖的,做生意前就要先小人后君子,红纸白字把条款制度都写清楚。做生意期间有什么事情也放在桌面上谈,共同努力才能把事情做好。
笔者与合伙人的生意最终虽然无疾而终,但可庆幸的是,友谊的小船却一直固若金汤。至到多年后的今天,我们依然是无话不说的好朋友。
所以,虽然人们都说好朋友合伙做生意很难,但我依然相信有许多正面的事例,比如管仲和鲍叔牙,他们俩是好朋友。管仲比较穷,鲍叔牙比较富有,但是他们之间彼此了解、相互信任。管仲和鲍叔牙早年合伙做生意,管仲出很少的本钱,分红的时候却拿很多钱。鲍叔牙毫不计较,他知道管仲的家庭负担大,还问管仲:“这些钱够不够?”有好几次,管仲帮鲍叔牙出主意办事,反而把事情办砸了,鲍叔牙也不生气,还安慰管仲,说:“事情办不成,不是因为你的主意不好,而是因为时机不好,你别介意。
各位,只要相互保持信任,目标一致,强化管理,精于沟通,我相信合伙做生意也会成功。
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