前几天,有位朋友向我诉苦,说他和两位合伙人成立了一家美术培训学校。两位合伙人一位负责书法培训,一位负责美术培训,分别占股28%。学校成立后,两位合伙人突然向他提出,要求每个月拿5000元工资,说自己参与了培训,付出了劳动,这是应得的报酬。朋友心里有些不快,因为创业初期,公司资金并不多,如果再给他们工资,可能会影响到公司的正常周转,于是特地向我咨询,问我这种做法是否合适?
自我从事管理咨询培训行业后,周围的朋友只要遇到管理上的事都来向我请教。其实,我也只是接触的成功和失败的案例多一点,因此比旁人看问题更全面,更有前瞻性一些罢了,并不是所有问题都能给出完美的答案。
比如“给不给合伙人工资”这个问题我也经常被问到。那么到底是给还是不给呢?其实这个问题没有标准答案。
有些看起来很专业、很复杂的问题,在操作上都有标准流程,所以反倒不难。而这些看起来简单的问题,却是无法给出最佳答案的。这就像你问我:“员工要我给他加工资,我加还是不加呢?”这些问题都是需要根据企业实际情况而定的。
我见过的公司,大部分合伙人或多或少都是拿工资的,但是也有一些企业的合伙人不拿工资,只拿股份。这首先要看该合伙人的持股方式和具体职位。
一家企业的合伙人一般都会持有一定股份,他们可能是资金入股、产品入股,或者是技术入股、人力入股。有些单纯资金入股的股东,只投资不上班,他们可能会参加公司的重要会议,参与决策,但是在具体事情上不用亲力亲为。这样的合伙人往往不拿工资。但是这个并没有清晰界限,凭着他的决策、他给公司带来的人脉资源,他如果要拿一些工资,也无可厚非。这主要还是看当初几个合伙人是如何商量决定的。
对于产品和技术入股,尤其是人力入股的合伙人,他们的主要价值就在于通过他们的劳动,给公司带来实际成果。这些合伙人在创业初期会比较辛苦,理论上有必要获得一定的劳务报酬。那么给这些合伙人发多少工资合适呢?这又涉及公司的经营问题。
一般来说,企业初创期资金有限,每个人都是“勒紧裤腰带”往前飞奔,如果合伙人的工资比较高,那么无疑会让企业捉襟见肘。因此,发放能保证生活的基本工资比较合适,这对于合伙人来说,一来能解决温饱问题,没有后顾之忧;二来能投入更多精力到工作上,明白只有多付出才有可能获得高额回报。相信合伙人也会比较容易接受。
当然,如果企业确实属于“特困户”,实在发不出工资来,那么可以通过工资欠条等方式,记录合伙人的应得工资,最后在资金充足时统一发放。当企业熬过初创期,拿到了融资,那么合伙人在享受应有的股东权益之外,就应该拿到与市场行情相符的劳动报酬,这样才有利于提高工作激情。
在我的建议下,朋友跟两位合伙人晓之以理、动之以情,把工资谈到每月3000元,并承诺待公司达到预期盈利目标后,就提高到5000元。两位合伙人看到公司的实际困难之处,欣然答应。
总体来说,全职或兼职的合伙人要求工资或补贴是合理的,应尽量予以满足,尤其是有笑出贡献的个体,可以的情奖励。但这一切都应建立在企业的资金基础上,由合伙人商椎决定。
该文章投稿作者：李小白，如若转载，请注明来自鱼鳞桐程网：https://www.yulintongcheng.com/277692.html
