有，先用技能合作，累积资金。
时机成熟，大胆成接或另起炉灶。
但前期是努力，后期必须是用钱赚钱才能一步步取得成功。当机会有了抓住它，绝对不能飘，多数不成功者死在飘上，前功尽弃。小心能使万年船！
创业13年，他之前走过一些坑和创业七决。
第一、产品，符合市场真需求的产品，把产品做到极致，先做加法，再做减法。
第二、目标，不要讨论合理性，只讨论必要性。目标-路径-资源和SMART法则
第三、组织，1、组织机构和降低成本，提高效率，责权利统一，2、找到对的人（A创新人才,B管理才和C执行人才)
第四、运营，1、找到好的运营人员，2、一流的运营人员他是有算法，她的思维是算法和乘法，你只要给出结果，他是A*B*C=D3、做事有方法论。
第五、业绩，1、不要让雷锋吃亏，2、kpi的艺术，3、老板要鼓励员工。设置个人绩效和团队绩效
第六、激励机制，先谈钱在谈梦想，谈钱不伤感情。设定不同的奖励制度，让员工在岗位上升级打怪。
第七，文化制度。1、文化没有对错，先进与否，文化是否能解决问题？2、你的文化员工是不是带着笑脸相迎，文化不是往墙上一贴，那是口号3、把有意义的事情变得有意思
问社长环节
1、在阿里巴巴工作，中层管理带领团队，有创业的想法，应该注意哪些方面？
在大平台工作做管理，想创业，这是好想法。创业应该发挥自己的长板，然后找合伙人弥补自己的短板，创业一定要做好失败的准备，现在整个经济环境不好，不建议这个时候创业，也不建议这个时候跳槽，做好内功，以备来日。
2、宝妈有两岁的宝宝，有10年工作经验，做健康体检加盟店，现在经营很困难，不如以前轻松？
因为现在的市场竞争非常激烈，公立医院都已经在做健康体检。私立医院品牌店也有加盟，市场就是这么大，多方面抢客户。这不是个人努力的问题，而是市场竞争的结果。对健康体检中心来说，要有稳定的客户资源。不是个人能力的问题，而是选择问题。
3、公司有20人的团队，有业务，想更大的扩展公司？
不建议去折腾，不是折腾的时候，可能一折腾你的公司都没有，好好守住现在的业务。
4、做旅行行业，业绩有增长，但没有产品，想开发新产品，如何破？
没有产品可以做渠道，你拥有这两点说明你就是很强，现在很多公司，基本是没有业绩增涨。但是你可以增加，有固定的现金流，不管是什么方法，有用就行，目前是保存资本，拥有资金，保证活着，以后可以做别的事情，但不建议现在去折腾。
5、跨境电商物流找了很多投资人，融资不成功，怎么破？
如果你去融资见了几百个投资人都不行，那就不要去见再见投资人说明你融资能力不行，以后也很难融到钱。投资人的圈子很小，如果你非要融资，先建议你先见三四家，从他们那里获取信息，然后再迭代，然后再找其他的投资人去谈。公司业务主要是用自己的钱撑住，不建议用投资的人钱，他们也是利用你来赚钱。现在这个时代是，可以学别人的经验，不要复制别人的路径。
6、初创公司如何找人，找钱，找团队？
初创公司没人没钱没团队，不建议白手起家，创业是一群人干的事情，现在不是白手起家的时候。白手起家已是过去式，建议去到创业团队，努力成为合伙人。
业绩增长，三点建议：1、内容带动流量2、产品产生转化3、可裂变增长。
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