俗话说“创业容易守业难”，对于守业来说，最关键的还是在于用人。任何公司的成长与发展，都必不可少一环，就是人才培养。那么，创业者应该如何进行人才培养呢？我们总结了9种用人思维，希望为你的创业提供一些帮助。
1、招人就是找对人
很多时候情况都是这样的：招的人多，走的人也不少。所以，找到对的人才能减少公司的人力成本。如何找到对的人？在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法，挖掘那些既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。
所以对的人就是：天赋+兴趣+努力=大神。
2、注重员工的执行力与战斗力
很多boss或多或少都想过，员工最尊贵的品质是什么？估计那一定是执行力，毕竟最强悍的兵，不能指哪打哪，就不是好兵。
我们根据职场经验总结，刚入职场小白没有繁多的琐事，相比那些职场老司机而言，除了能力不娴熟以外，他们更有干劲和执行力，还有战斗力。年轻人充满斗志，敢于尝试新鲜事物。
或许这也是为什么很多企业每年都要注入新鲜的“血液”的原因吧，才能让企业朝气蓬勃。
3、自律的员工需重用
一个自律的人对于自身的要求高，工作会做得更好。
自律的人，让想法决定行动，而非情绪。
4、拒绝老油条、空降兵
职场的老油条、空降兵似乎很常见，但是真的好吗？
大多数的职场老油条都会仗着资历深欺负新员工。交给他的任务，他推给新人做，自己坐着喝茶，有功他领，有过新人顶。所以，公司不需要懒散消极拖后腿的人，更不要可能叛变的员工。当然，还有空降兵，其实就是从外部招聘更有能力的员工作为管理者，虽然空降兵能力强，但是破坏力也极强。
5、员工辞退绝不迟疑
每个企业都有一定的考核期，如果遇到不满足岗位要求的员工，必须第一时间辞退，否则会带来重大隐患。
比如“身在曹营心在汉”的员工，必须立马炒掉。
还有上班期间不专注工作，花大量时间处理私事的人，绝对要清理出公司，不拿工资免费干都不能要。
6、考核制度必不可少
考核制度是检验工作情况的最好办法。俞敏洪说：“好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。”
新东方的考核制度，通俗说是“屁股决定脑袋”即：做对事，收入和利润是自然结果。新东方通过量化指标回到正轨，业绩一路飙升，股票涨到了50美元。
7、分工明确，适当放权
创业中会遇到这样的事情：自己越来越忙，员工却闲着在聊天。
当企业壮大后，如果每件事都要老板去盯，企业离倒闭也不远了。在每个团队之中，员工都有明确的分工，从团队内部涌现出强者。从员工到管理者，每个人的潜能都被激发，这会是一个由下自上的推动力。
8、“狼性”的企业文化
优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，改变员工的工作态度。
员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。
华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过：“赶走兔子，引狼入室。”企业应杜绝“白兔”员工，让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼，带领团队前进。
没有人，天生就会经营，天生就懂管理。都是在守业过程中自己摸爬滚打去领悟的。今天说了这8种用人思维，希望对创业中的你，有所帮助。
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