抖音为什么要出极速版

极速版最大的区别，当然就是软件大小要比正式版本小很多，功能上也进行了削弱。实际上目前主流的互联网企业，抖音、快手、头条、爱奇艺、百度、微博、知乎等等平台，都有自己的普通版和极速版两种App供用户使用。

那么为啥厂商在开发普通版本的同时还要消耗额外的资源去做一个“极速版”出来？难道就只是因为减少那三分之二的存储数据量吗？我们今天还是以一个产品经理的角度，从用户、商业、技术三个层面来聊一聊。

从用户层面来看

每一个产品在诞生之初，都是由老板亲自带队，整个联创团队共同努力得到的结果，因此面对的问题就在于老板有自己的想法，市场方面的人有自己的想法，运营方面的人有自己的想法，技术方面的人也有自己的想法，在每个人心中都有自己的一套产品心态。那么最终大家需要做出一定的妥协，先根据核心的用户画像，开发出一个MVP版本（Minimum Viable Product 最简化可实现产品）。

一般来说，MVP版本代表的是这一套产品的核心功能。比如说V的MVP版本，那就一定是即时通讯聊天，并且只需要文字和语音就好了，什么视频通话、朋友圈、公众号、小程序等等都是次要的；比如说淘宝网的MVP版本，最核心的功能应该就是浏览商品，问客服，下单买，收货售后这几个功能，什么微淘、直播、百亿补贴等等乱七八糟的东西都无所谓；比如说今日头条的MVP版本，你就让我订阅领域和关键词，然后给我推送相关的各种新闻就可以了，什么留言评论啊，热点榜单啊，电影视频啊等等都不重要。

实际上我们不难发现，一个产品的MVP版本，圈来的都是这个产品未来最核心的用户。但是随着产品的更新迭代，加入越来越多的功能之后，对于部分核心用户来说，太多的功能都是没有用的，比如说现在的QQ，整合了各种乱七八糟的服务，对于那些仅仅只是聊天的用户就产生了很大的干扰。于是乎QQ推出了一款“国际版”，只保留了核心的聊天功能，让核心用户可以享受到最专注的产品体验。

从商业层面来看

互联网市场的格局已经走向固化，这是每一个行业发展的趋势，大公司的势力范围会越来越大，小公司则越来越难生存。曾经的互联网，即便是同行业都可以你干你的，我干我的。拼团有美团和大众点评；打车有滴滴和优步；外卖有美团、百度、饿了么。随着行业的成熟，大企业的入场，小公司倒下是必然的事情。要么选择被收购合并，要么别人收购你的竞争对手，然后把你打趴下。

竞争激烈，导致市场的重合度越来越高，厂商的产品自然就需要考虑寻找合适的角度来切入。

比如说今日头条有一家对手叫做“趣头条”，通过对用户的补贴，来吸用消费者使用，延长消费者的阅读时间，反正看新闻就能够赚钱，而内容在哪儿看不是看呢。这种模式在三四线城市引起了不小的热情。头条为了应对相应的狙击，推出了“今日头条极速版”，只保留了浏览阅读新闻的功能，并且增加了看新闻给钱，邀请好友给钱的形式来回应对手的冲击。

前两年的电商黑马拼多多，依靠低廉的价格，拼团的社交模式，在三四线城市快速发展，仅仅3年的时间市值就已经超过了京东。其实最开始淘宝、京东是看不起拼多多的，都是无标的产品，怎么会有消费者买？但是对于很多消费来说，主要追求的是功能，不是品牌，如果能够用更低的价格实现相同的功能，何乐而不为呢？于是乎为了应对拼多多的冲击，淘宝也就顺势推出了“淘宝特价版”，专门集合淘宝上那些价格低廉的产品。

因此对于极速版来说，也有从商业角度切入，稳住自己的市场或蚕食他人市场的目的。